包装印刷行业怎么样啊状态竞争情况行业前景发展方向等 销售好不好做

竞争的思考与创新中国印刷行业的蓝海战略一、印刷行业的市场竞争低价竞争，相互压价；同质竞争，无差异化；恶意竞争，击败对手，不择手段；在现有的过度拥挤的市场内竞争。许多专家呼吁:应该制定统一的印刷工价，有章可依；应该加强政府职能，提高门槛；应该建立工价联盟，自我保护。二、竞争与思考，创新与选择跳出竞争，寻找无人争抢的市场，发现利润率较高的蓝海。三、蓝海战略2005年2月出版《蓝海战略》，讲述太阳马戏团的故事。在世界90多个城市巡回演出，拥有4000万观众，20年总收入达到全球马戏团霸主经营了一百多年才达到的水平。故事带给我们的思考:马戏表演业是一个日渐衰落的产业，受其他娱乐形式的冲击，兴趣越来越少，马戏行业已失去了昔日的光彩，走向没落；但是:太阳马戏团没有将注意力集中到与同行的竞争上，而是创造了娱乐的新模式。目标观众由原有的马戏观众拓展到非马戏观众，削减大量高成本的马戏表演项目，其演出成本大大降低，实现了差异化与低成本的兼得。什么是红海与蓝海？红海代表现今已存在的所有产业，这是一个已知的市场空间；蓝海代表当前尚不存在的产业，即未知的市场空间。要赢得明天，企业不能靠与对手在现有的混沌的“红海”里恶性竞争，而是要开创“蓝海”，寻找有巨大需求的新市场，实现价值创新。四、中国印刷行业的蓝海印刷行业的发展，从“铅与火”到“光与电”，再到上世纪90年代的“彩色革命”，印刷业在技术创新、技术变革的同时，也在不断地从一个蓝海走向另外一个蓝海。现实告诉我们，产业发展不是静止的，而是持续演进的。产业发展的演变过程，就是一种开创蓝海的过程。我们每个人所处的行业不同、市场不同、客户不同，蓝海的答案也不尽相同。印刷业的创新模式蓝海一:网络按需出版定制封面柯达影楼网站蓝海二:个性化消费品个性化的台历、相册个性化包装个性化的宣传单个性化台历、相册个性化包装个性化的宣传品传统彩印+个性化内容蓝海三:个性化直邮贺卡、明信片蓝海四:个性化的账单——彩色广告+不同金额的优惠券促销优惠金额按客户的消费情况而定应用成果:回复率:44%兑现的优惠券:20万美元产生的实际收入:200万美元创造了一个很有价值，而合作伙伴愿意购买的营销渠道没有永远卓越的产业，也没有永远卓越的企业。惟有创造和占领蓝海的战略行动，才能使企业保持基业长青。柯达的蓝海战略就是要与中国的印刷行业共同实现价值创新。