企业管理

史蒂文·乔布斯Steven Jobs与苹果电脑似乎存在着一种神秘的旁人无法理解的联系。大学里只读了1年，乔布斯就离开学校独自闯荡。1976年，他和伙伴史蒂文·伍兹尼亚克凑了1300美元，成立了苹果电脑公司。而乔布斯后来给我们带来了3种20世纪分水岭式的产品:苹果二型机。迈金托什机和激光打印机--所以在80年代初期，是乔布斯而不是盖茨被认定为数字化企业家的象征。苹果在英特尔退休经理马库拉的资助下发展很快，乔布斯的雄心迅速窜升。但这导致了他与从百事可乐公司聘来的总经理斯卡利冲突不断。1984年，乔布斯怀着满腹忧伤愤然离开了苹果。此后不久，他成立了内克斯特公司。处于对技术的敏感，乔布斯1996年以1000万美元从乔治卢卡斯手中购入PICAR制片厂。目前，制片厂资产已升至10亿美元。在经营PICAR之后，乔布斯再次成为人们关注的焦点。而这时的苹果公司在经历了80年代的声名显赫之后，在90年代危机四伏，竞争能力下降，亏损现象迭生，可以说到了山穷水尽的边缘。临危授命的阿梅里奥决定以4亿美元收购NEXT公司。这样，时隔12年之后，乔布斯重归故里。乔布斯回任伊始，就实行大刀阔斧的改革，针对苹果没有生产重点，生产过于分散的弊端，乔布斯决定停止生产打印机以及其他效益不佳的产品，转而将生产重心放在4种主要产品上:台式和便携式麦金塔什电脑，专业型以及普及型电脑。另外，他还建立了全公司统一的销售、营销等部门；并加大了广告投入，改变苹果在人们心中的不好形象。在1998年，乔布斯启动下，苹果推出了网络麦金塔什电脑。正是靠着这棵摇钱树，他在短期内让苹果的面貌变得涣然一新。就像索尼将其业务重心放在普通消费者市场上一样，苹果公司也逐渐将重心转向这一具有高度开发潜力的市场。苹果由于同时从事硬件和软件的开发而占有相当大的优势。这成为苹果在群雄逐鹿的电脑市场中脱颖而出的法宝。与其说乔布斯挽救苹果的经历是"打捞泰坦尼克号"，不如说他是一只苹果树上的啄木鸟，吃光了害虫，所以现在的"苹果"才又大又好吃。